Kỹ Năng Ủy Quyền

Tất cả giám đốc, giám sát viên, các trưởng nhóm và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cần ủy quyền, đánh giá và thúc đẩy nhân viên.

Vai trò, giá trị và ý nghĩa của ủy quyến hiệu quả
Làm thế nào để xác định người và nhiệm vụ thích hợp
Làm thế nào để quản lý quá trình ủy quyền cho các dự án quan trọng và cân bằng nhiệm vụ trong nhóm
Làm thế nào để ủy quyền trong các nhiệm vụ quan trọng và thứ yếu
Làm thế nào để theo giám sát các việc đã được ủy quyền
Làm sao để mang lại tiến bộ và đưa phản hồi
Hiểu được động lực tại nơi làm việc
Nắm rõ những cách thức thúc đẩy nhân viên phù hợp và phương pháp áp dụng trong công việc
Làm sao tận dụng những thủ thuật thúc đẩy động viên hiệu quả
Biết được sự hài lòng trong công việc có thể ảnh hưởng đến sự thúc đấy động viên ra sao và cách cải thiện
Hiểu được lí do con người phải làm việc

Ủy quyền là gì?

· Định nghĩa

· Bối cảnh

· Vai trò của ủy quyền trong việc phát triển đội ngũ nhân viên

· Vai trò của ủy quyền trong việc tăng hiệu quả làm việc của người quản lý

Các quy tắc của ủy quyền

· Thế nào là ủy quyền và không là ủy quyền

· Những sự khác biệt giữa ủy quyền tốt và không tốt

· Các rào cản sự hiệu quả của ủy quyền

· Nguyên nhân của ủy quyền kém hiệu quả

Các cơ hội ủy quyền

· Khi nào thì nên ủy quyền

· Khi nào không nên ủy quyền

· Quản lý sự ủy quyền

· Điều gì không thể ủy quyền

· Điều gì không nên ủy quyền

Nghệ thuật ủy quyền

· Kiểm tra các yếu tố liên quan

· Chỉ dẫn, kiểm tra, huấn luyện, hỗ trợ

· Các hoạt động sau ủy quyền

Cuộc họp xem xét ủy quyền

· Giám đốc là người cố vấn

· Kiểm tra lại tiến trình

· Cách đưa ra lời khuyên mà không ảnh hưởng đến “người có chủ quyền”