Dẫn Dắt Và Quản Lý Sự Thay Đổi

Quản lý các cấp có nhu cầu lường trước những sự thay đổi ảnh hưởng đến tổ chức của mình. Khóa học còn cung cấp phương hướng, đường lối giải quyết qua việc hoạch định và tư duy chiến lược.

Theo dõi những xu hướng trong và ngoài môi trường làm việc để phát hiện sự ảnh hưởng nếu có
Phát hiện và nắm vững các thay đổi vận hành nhằm tối ưu hóa lợi ích doanh nghiệp
Thực hiện phân tích rủi ro kịp thời để bắt kịp xu hướng và ngăn chặn rủi ro
Dẫn dắt và quản lý các bên liên đới theo hướng đi có lợi cho cả hai phía
Hiểu được rào cản của sự thay đổi và cách vượt qua chúng
Xây dựng dự án quản lý thay đổi
Biết cách thực thi kế hoạch quản lý và tiềm kiếm nguồn tư vấn phù hợp
Giám sát, nhận xét và điều chỉnh kế hoạch trong quá trình thực hiện

THẢO LUẬN LÝ THUYẾT NỀN TẢNG DẪN ĐẾN NHU CẦU THAY ĐỔI

Tổng quan thay đổi và tầm quan trọng kỹ năng lãnh đạo
Những lý do tổ chức cần thay đổi để thích nghi
Nhận thức nhu cầy cần thay đổi

NHẬN DIỆN NHỮNG TÁC ĐỘNG THAY ĐỔI TỔ CHỨC

Những tác động thay đổi tổ chức
Nhận diện nguồn thay đổi qua chuỗi phân tích giá trị Porter
5 Động lực và mô hình SWOT
Thu thập thông tin nội bộ và bên ngoài

TẦM QUAN TRỌNG CỦA RÀ SOÁT MÔI TRƯỜNG

Kiểm tra tầm quan trọng của sự kiện đến tổ chức
Tiếp cận ảnh hưởng
Phân tích và hiểu rõ
Tiếp cận và ưu tiên nhu cầu thay đổi

PHÂN TÍCH MỤC TIÊU THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC

Cung cấp phương hướng chung cho quy trình thay đổi
Nhận biết nhu cầu
Xem xét mục tiêu có sẵn và quy chuẩn
Gia tăng ảnh hưởng hệ thống vận hành
Nhận diện mối đe dọa và rào cản ảnh hưởng tính khả thi của kế hoạch
Cách sử dụng phân tích lĩnh vực tác động Lewin để hiểu rõ môi trường
Ưu tiên thay đổi sử dụng phân tích chi phí-lợi ích của dẫn dắt thay đổi
Thu hút sự chú ý và tham dự của nhân viên mọi cấp độ
Thực hành phong cách quản lý thực tiễn
Giành đồng thuận và hỗ trợ qua kỹ năng thuyết trình thuyết phục

TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUÁ TRÌNH SÁNG TẠO

Xây dựng giải pháp sáng tạo
Sử dụng kỹ thuật giải quyết vấn đề sáng tạo như Delphi và Quy trình Nominal

hoạch định chiến lược thay đổi
Xây dựng kế hoạch quản lý thay đổi
Tầm quan trọng của kế hoạch truyền thông trong thành công thay đổi
Hiểu rõ trách nhiệm cổ đông và thông tin
Sử dụng phương tiện và cách thức truyền thông phù hợp
Tính liên kết, rõ ràng

HỘI Ý VỚI BAN LÃNH ĐẠO KHI THIẾT KẾ VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI

Thu thập số đông đồng thuận
Hiểu rõ yêu cầu cho mỗi người liên quan
Vai trò và cách hành xử của lãnh đạo để đóng góp cho thành công

SỬ DỤNG CHIẾN THUẬT QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỂ HẠN CHẾ VẤN ĐỀ PHÁT SINH

Rủi ro luôn tồn tại trong quá trình thay đổi
Dự đoán rủi ro nhằm hạn chế sự ảnh hưởng
Chiến lược quản trị rủi ro

TIẾN HÀNH THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI

Công cụ quản lý chiến lược
Khả năng lãnh đạo
Khả năng xét đoán

XEM XÉT KẾT QUẢ

Phương pháp Double và Triple Loop
Hiểu cách áp dụng thay đổi
Cải tiến liên tục để phù hợp thay đổi