Quản Trị Rủi Ro

Quản lý, giám sát viên hoặc những đối tượng đòi hỏi kỹ năng hoạch định kế hoạch và ra quyết định; cần dự đoán hoặc giải quyết tình huống bất ngờ có thể ảnh hưởng tiêu cực hoặc tích cực đến tổ chức.

Hiểu rõ định nghĩa của rủi ro trong môi trường kinh doanh
Thiết kế đường lối và quy trình thực hiện cho mỗi hoàn cảnh cụ thể
Nắm vững và thực hành quản trị rủi ro tiêu chuẩn ISO 31000 toàn cầu
Có khả năng phát hiện rủi ro ở nhiều tình huống khác nhau
Tiếp cận những rủi ro và đưa ra giải pháp giả thiểu thiệt hại nếu có

KIẾN THỨC LÝ THUYẾT HỖ TRỢ QUẢN TRỊ RỦI RO

Định nghĩa mối nguy hiểm và rủi ro, cùng phạm vi của chúng
Tổng quan về tiêu chuẩn ISO 31000
Luật và điều lệ liên quan

XÂY DỰNG CẤU TRÚC VÀ CHÍNH SÁCH

Khảo sát chính sách và thủ tục liên quan
Kiểm toán và xét duyệt chính sách công ty
Phát hiện lỗ hỏng và hướng giải quyết
Xây dựng chính sách và luật lệ

HỘI Ý CÙNG CỔ ĐÔNG TRONG VÀ NGOÀI CÔNG TY VỀ THỦ TỤC QUẢN TRỊ RỦI RO

Kế hoạch truyền thông
Thiết lập thành phần cổ đông
Quy trình hội ý

CÁCH TIẾN HÀNH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO

Nhu cầu đào tạo và phát triển
Lên kế hoạch khảo sát và thu thập tài liệu về rủi ro/nguy hiểm
Đối chiếu câu hỏi để so sánh
Thương lượng và đặt ra rủi ro ưu tiên cùng ban lãnh đạo

PHÂN TÍCH RỦI RO

Thiết lập hội đồng bảo an
Sử dụng ma trận rủi ro để xác định mức độ nguy hiểm
Thiết lập tác động rủi ro và định nghĩa khả năng
Chuẩn bị báo cáo quản trị

NẮM VỮNG LỰA CHỌN GIẢI QUYẾT

Định nghĩa ngữ cảnh rủi ro
Ứng dụng ưu tiên vào từng rủi ro

Áp dụng hướng giải quyết đa dạng (chuyển, giảm, loại bỏ …)
Viết báo cáo làm rõ và định lượng thông tin rủi ro

THƯƠNG LƯỢNG GIẢI PHÁP CÙNG BAN LÃNH ĐẠO

Thuyết trình và giao tiếp với nội dung phù hợp
Hiểu được nhu cầu của ban lãnh đạo
Giải quyết xung đột
Điều chỉnh sự lựa chọn

CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ RỦI RO VỚI NGÀNH CÔNG NGHIỆP VÀ GIAO ƯỚC PHÁP LUẬT

Xác định chuẩn đánh giá và đồng thuận
Nguồn ủng hộ và thông tin
Hiểu rõ giao ước pháp lý

THỰC HIỆN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VỀ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO

Phân tích lợi ích-chi phí và ngân sách
Tiếp cận và quản lý rủi ro qua tài chính

ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC XỬ LÝ RỦI RO

Nhận diện chiến lược
Tiếp cận chiến lược rủi ro và rủi ro liên quan

NHẬN DIỆN VÀ NGHIÊN CỨU CƠ HỘI CÓ THỂ LIÊN QUAN

Nhận diện cơ hội kinh doanh
Kiểm tra thông tin
Phân tích cơ hội rủi ro

THIẾT KẾ VÀ GIỚI THIỆU CẢI THIỆN RỦI RO THẤP TRONG MÔ HÌNH LÀM VIỆC VÀ VẬN HÀNH

Kiểm toán nội bộ về mô hình công việc
Thực hiện phân tích rủi ro hiệu quả trong cấu trúc hệ thống

XEM XÉT QUY TRÌNH ĐỂNÂNG CAO HIỆU SUÂT CỦA DOANH NGHIỆP

Giám sát tính hiệu quả của chương trình quản trị rủi ro