Lãnh Đạo Tình Huống

Đối tượng đảm nhận công việc dẫn dắt và ra quyết định, bao gồm nhân viên, quản lý các cấp, giám sát viên và trưởng nhóm muốn trau dồi khả năng lãnh đạo.

Cải thiện kỹ năng giao tiếp và rèn luyện để trở thành một nhà lãnh đạo đáng tin và đủ năng lực
Nâng cao trách nhiệm để trở thành nhà lãnh đạo nhiệt tình
Biết cách giữ chân và bồi đắp nhân tài
Tăng cao năng suất và tính khả thi khi làm việc
Phát triển bản thân qua việc nâng cao kỹ năng mềm, tiếp thu ý kiến, nhận xét và đưa ra ý kiến phản hồi chính xác
Động viên tinh thần nhân viên qua việc tiên phong trong nhận trách nhiệm và công tác chuyên môn

Tổng quan về mục đích và nhiệm vụ chính của lãnh đạo tình huống
Lãnh đạo cho tương lai: tầm quan trọng của tính linh hoạt, dễ thích ghi và thay đổi đa dạng
Khối niềm tin và hợp nhất giúp người học hiểu được “không có phong cách lãnh đạo tốt nhất” và tại sao tình huống đóng vai trò quan trọng
Chuẩn đoán: nhận diện manh mối trong các tình huống để tạo động lực, thúc đẩy tự tin và giúp nhân viên cống hiến hết sức
Tính linh hoạt: sử dụng đa dạng phong cách lãnh đạo khác nhau để tạo động lực
Hợp tác tăng hiệu suất: khám phá nhiều hướng giao tiếp tạo sự đồng thuận
Kết hợp khả năng lãnh đạo theo tình huống và nhu cầu

NIỀM TIN VÀ KHỐI HỢP NHẤT

Xây dựng ngôn ngữ chung
Học và giải thích tại sao không có phong cách lãnh đạo tốt nhất
Nắm vững 3 kỹ năng của lãnh đạo tình huống:chuẩn đoán, linh hoạt, và hợp tác
Thảo luận giá trị và niềm tin cốt lõi trong mô hình lãnh đạo tình huống
Hiểu được kết quả tích cực và hậu quả tiêu cực của việc giám sát quá nhiều hoặc quá ít
Xây dựng kế hoạch hành động cho lãnh đạo tình huống chuẩn đoán – bước đầu trong lãnh đạo tình huống
Định nghĩa mức phát triển: mức năng lực và chất lượng công việc trên thang chuẩn đối với nhân viên
Nhận diên tính cách và nhu cầu của người khác
Nâng cao kỹ năng để chuẩn đoán chính xác

LINH HOẠT – KỸ NĂNG THỨ HAI CỦA LÃNH ĐẠO TÍNH HUỐNG

Nhận diện hành vi hỗ trợ và định hướng
Mô tả phong cách lãnh đạo: định hướng, huấn luyện, hỗ trợ, và lãnh đạo
Học cách kết hợpcác phong cách trên
Khả năng bắt đầu hội thoại bằng những phong cách trên
Mô tả sự khác biết của các phong cách
Nhận biết phong cách của bản thân và cách sử dụng chúng linh hoạt
Học cách thích nghi với tính huống và sử dụng các phong cách hiệu quả

HỢP TÁC TĂNG HIỆU SUẤT

Cách thúc đẩy nhân lực phát triển
Cách giao tiếp và tạo sự đồng thuận

PHỐI HỢP

Phối hợp phong cách lãnh đạo với sự phát triển chung
Phương pháp chuẩn đoán mức độ phát triển cùng việc sử dụng phong cách lãnh đạo phù hợp
Giải thích kết quả của mức độ giám sát quá cao hoặc quá thấp
Thực hiện mức đánh giá năng lực và sử dụng phong cách lãnh đạo phù hợp

Công Cụ Học Tập

Mô hình lãnh đạo tình huống Blanchard
Hình mẫu mức phát triển
Mô hình phong cách hành vi
Kỹ thuật hỏi đáp