Mọi công ty dù lớn hay nhỏ về quy mô đều hưởng lợi từ việc đầu tư vào đội ngũ nhân lực. Dù lợi ích của khoản đầu tư này luôn được công nhận, 4 lợi ích sau là những lý do không ngờ đến giải thích tại sao những khóa đào tạo này “ngốn” một lượng lớn ngân sách doanh nghiệp hằng năm.
1. Giảm tỷ lệ nghỉ việc
Tỷ lệ nghỉ việc là một trong những vấn đề đau đầu nhất trong lĩnh vực nhân sự. Quản lý nhân sự là một lĩnh vực rất phức tạp, nhưng giảm tỷ lệ nghỉ việc là phương án tối ưu nhất để cắt giảm chi phí cũng như gia tăng tính trung thành và mức độ hài lòng của nhân viên.
Tỷ lệ nghỉ việc cao phản ánh thực trạng nhân lực bất đồng với môi trường làm việc. Điều này đồng nghĩa với việc thiếu tính liên kết và hòa hợp tập thể. Khi kéo dài tinh trạng này, họ có thể nhanh chóng rời bỏ công ty khi tìm được cơ hội tốt hơn hoặc đơn giản là môi trường họ thích hơn.
Nếu doanh nghiệp đầu tư thời gian và công sức vào việc đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, hiển nhiên họ sẽ không muốn rời đi. Với tỷ lệ nghỉ việc giảm, doanh nghiệp bạn sẽ tiết kiếm chi phí tuyển dụng và đào tạo người mới cũng như giúp công việc vận hành hiệu quả hơn.
2. Nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân lực nội bộ
Nguồn nhân lực thuê ngoài luôn tiềm ẩn rủi ro. Nếu người được thuê không phù hợp với vị trí công việc, bạn sẽ tốn rất nhiều chi phí để thuê người mới cộng với khoản thời gian và công sức đã bỏ ra dành cho người vừa tuyển không hợp. Những vị trí cao và quan trọng có thể mất đến hằng tháng hoặc lên đến hằng năm để tuyển người phù hợp.
Vì vậy, nhiều công ty chú trọng đề cử chính những nhân viên nội bộ vào các vị trí cao. Họ thường là những người hiểu rất rõ về công ty, cách vận hành và lối tổ chức của mọi phòng ban.
Chính vì lẽ đó, việc đào tạo ứng viên tiềm năng cho vị trí cao ngay từ đầu đóng một vai trò then chốt, củng cố tính ổn định và chắc chắn sau này.
3. Tạo động lực cho nhân viên
Một nguồn nhân lực năng động và tự giác luôn là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, ít ai nhận ra rằng nhằm thúc đẩy nhân viên tự tạo động lực, cung cấp một môi trường cùng phúc lợi tốt còn chưa đủ, họ cần thử thách và sự rèn luyện tư duy.
Nhân loại luôn khát khao sự cải tiến. Đó có thể là việc đổi mới tư duy, nhận thức hay đơn giản là phương pháp sử dụng công cụ Word nhanh hơn, hay chỉ là học thêm ngôn ngữ mới. Một doanh nghiệp chú trọng vào sự phát triển năng lực chuyên môn lẫn kỹ năng sống cho nhân lực là một doanh nghiệp hình mẫu.
4. Có khả năng hoạch định và dự đoán tương lai
Bằng việc lên kế hoạch đào tạo bài bản, doanh nghiệp có thể biết rằng mình cần gì trong tương lai. Mọi kế hoạch đào tạo đều là bước đầu cho một kế hoạch lâu dài. Ví dụ: bạn chuẩn bị đầu tư và mở rộng nhà máy sản xuất tại nước ngoài, kế hoạch đào tạo nên chú trọng vào kỹ năng ngoại ngữ lẫn tri thức văn hóa tại vùng lãnh thổ bạn hướng đến, bởi “ đem chuông đi đánh xứ người” mà không chuẩn bị kỹ thì thật sai lầm.
Tương tự như thế, qua những khóa đào tạo này doanh nghiệp sẽ có cái nhìn rõ nét về vị thế và điểm yếu của nhân lực mình trên thị trường, từ đó hoạch định chiến lược khắc phục hoặc phát triển hợp lý.
———————————————————————————————
Mọi khóa học tại CTS với chu trình đào tạo và đánh giá theo sát tiến độ học viên, giúp doanh nghiệp có cái nhìn cận cảnh về nguồn nhân lực mình, dưới sự giúp đỡ của đội ngũ chuyên gia kinh nghiệm. Cùng tìm hiểu và tham gia khóa học của CTS tại đây.